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山东海纳管理咨询有限公司 
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| 构建和谐员工关系之路 |
构建和谐员工关系之路
员工关系管理中的法律风险控制研修会
时间：9月17日-19日 地点：青岛
历经2009年全球金融危机对整体经济环境所带来的巨大震荡及2010年的“用工荒”，HR管理者们越发清晰地认识到，员工关系管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的*大风险。如何顺应法律规定，调整管理思路和模式，提升管理水平，进一步建立更加专业、合理、规范、精细的员工关系管理体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题。
【研修内容】
一、员工入职管理风险控制
 企业招聘风险控制
 应签未签劳动合同的法律风险
 “被不签”劳动合同的风险控制
 试用期管理风险控制
 试用期管理过程中的证据收集
 试用期管理过程中的其他注意点
二、员工在职管理风险控制
 工时、加班管理风险控制
 计件制、综合计算工时制、不定时工时制区别
 劳动法下的加班费追索时效、举证责任
 特殊岗位（高管、销售、研发等）加班费
 控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
 完善企业工资、工时、休假和加班管理制度
 假期管理风险控制
 社会保险风险控制
 保密与竞业限制风险控制
三、员工离职管理风险控制
 员工跳槽管理风险控制
 员工裁减、辞退管理风险控制
 合同终止风险控制
四、绩效考核中对劳动法律的处理和运用
 业绩任务制定与业绩考核
 对不能胜任工作员工的认定与管理
 对员工失职行为的认定与管理
 末位淘汰制度的正确使用
 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
 对考核不合格员工、失职员工的正确辞退
 年终奖、季度奖考核与发放常见误区
五、薪酬设计中对法律的技术性处理和运用
 法律对工资支付的特殊要求和制度设计
 工资扣除技巧与劳动纪律配套设计
 试用期薪酬支付常见误区
 加班加点工资支付常见误区
 特殊工时下工资支付的常见误区
 医疗期、病假、工伤、休假等的工资支付
 销售人员工资、货款管理中的常见误区
 薪酬制度与劳动合同的有效衔接
六、福利制度中对劳动法律的处理和运用
 特殊福利待遇设计常见误区
 培训费的控制和保护
 培训协议的制作
 假期福利待遇的控制
 住房、汽车等特殊福利的控制和保护
七、薪酬争议的处理技巧
 薪酬争议管辖权选择与处理
 劳动争议中特有的薪酬证据制度
 薪酬争议时效认定与处理技巧
【培训师：李伟】
 上海劳达律师事务所咨询中心主任、律师，《员工关系》杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。
 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写。
 曾为上汽通用五菱、易初莲花、如新（中国）、扬子江药业、梅特勒-托利多、AO史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车百余家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务。
【参观考察】 海尔
【参与费用】 2280元/人（含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）；住宿和晚餐协助安排，费用自理 |
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